日照市自2021年工程勘察質量信息化管理試點工作開展以來，根據《山東省工程勘察質量信息化管理三年行動方案》的工作要求，通過建立四項機制、抓好八個關鍵，有效推動工程勘察質量信息化管理，取得良好成效。

一、建立四項機制

（一）建立組織領導機制。市住房和城鄉(xiāng)建設局黨組高度重視工程勘察質量信息化管理試點工作，召開專題會議進行安排部署，成立由局長任組長、分管局長任副組長的工作領導小組，負責試點工作的宣傳發(fā)動、組織推進和指導協(xié)調，研究工作中遇到的問題，加強與省廳和其他試點之間的溝通交流。

（二）建立三級聯(lián)動機制。積極向市政府分管副市長專題匯報，市領導作出專門批示，要求財政、自然資源和規(guī)劃、大數據等相關部門積極支持配合試點工作。通過市領導大力協(xié)調和部門協(xié)調銜接，建立由住建部門牽頭，財政、自然資源、大數據等部門參與的協(xié)同工作機制，暢通了聯(lián)系溝通渠道，加大了支持力度。

（三）建立上下溝通機制。建立省、市和縣（區(qū)）主管部門上下溝通聯(lián)系機制，實現各級主管部門信息互聯(lián)，及時解決試點過程中遇到的問題，暢通了問題反饋和工作指導的渠道，提高了工作效率。

（四）建立激勵懲戒機制。將勘察質量行為與誠信體系管理聯(lián)動，落實各方主體責任。對落實工程勘察質量信息化管理較好的企業(yè)進行信用加分，對落實不力的企業(yè)及項目計入不良行為記錄并進行重點監(jiān)管，對違反工程勘察相關法律法規(guī)和技術標準的企業(yè)和個人依法進行處罰。

二、抓好八個關鍵

（一）抓好工作宣傳。先后5次組織勘察企業(yè)、圖審機構和建設單位召開座談會，深入宣傳開展勘察質量信息化管理對提高勘察質量、規(guī)范市場秩序的必要性，統(tǒng)一思想認識，增強各方主體落實勘察質量信息化管理的積極性和主動性。

（二）抓好技術培訓。制定《日照市工程勘察質量信息化管理試點工作實施方案》，明確試點目標、范圍、內容和保障措施等。邀請專家對主管部門、勘察企業(yè)、圖審機構等進行技術培訓，講解技術要點，解答遇到的問題，提高了技術人員的業(yè)務水平和管理人員的管理水平。

（三）抓好源頭把控。要求建設單位積極配合工程勘察質量信息化管理工作開展，不得明示或暗示勘察企業(yè)降低勘察質量，在項目開工前督促勘察企業(yè)在監(jiān)管云平臺上傳項目信息。要求圖審機構在審查勘察報告時查看項目是否上傳數據，對未上傳現場數據和上傳數據存在異常的勘察項目，暫緩進行勘察報告審查并及時報告住建部門。

（四）抓好外業(yè)勘探。要求勘察企業(yè)通過工程勘察質量信息化管理系統(tǒng)實時采集、上傳和利用相關信息，包括外業(yè)人員、工作時間、勘探孔位(點)、鉆探、取樣、標準貫入試驗、靜力觸探、波速測試、巖芯采取、水質分析采取情況等，現場描述、記錄勘探外業(yè)作業(yè)全部過程，實時留存時間、影像和位置信息，并實時上傳。

    （五）抓好土工試驗。要求土工試驗室通過工程勘察質量信息化管理系統(tǒng)上傳試驗委托單、土試樣照片、開土記錄單、土工試驗成果報告，實現土工試驗開樣過程和試驗過程記錄的信息化，記錄土工試驗作業(yè)的全部過程，留下作業(yè)時間和數據信息。

（六）抓好圖紙審查。要求圖審機構在審查工程勘察成果報告時，通過工程勘察質量信息化管理系統(tǒng)輔助技術審查，對勘察企業(yè)上傳的過程信息和信息化管理系統(tǒng)生成的質量管理信息評價報告進行核查，并將核查結果作為重要依據提出審查意見。

    （七）抓好成果數字化。要求勘察企業(yè)創(chuàng)新勘察成果交付及存檔方式，實現勘察成果文件的數字化交付和數字化存檔，通過系統(tǒng)直接存儲原始資料，或對原有紙質原始資料進行數字化轉換。

（八）抓好督導檢查。各級主管部門對試點工作開展跟蹤調研指導，及時掌握試點工作進展情況，研究解決試點工作中遇到的困難和問題。將勘察企業(yè)信息化管理和圖審機構履職情況納入“雙隨機、一公開”監(jiān)督檢查重要事項，對不按要求落實工程勘察質量信息化管理的企業(yè)及項目列入重點監(jiān)管對象，增加監(jiān)管頻次。

    下一步，日照市將在平臺完善、成果利用等方面繼續(xù)創(chuàng)新探索，深入推進工程勘察質量信息化管理工作，全面提升勘察質量和市場秩序管理水平。