山東省建設(shè)監(jiān)理與咨詢協(xié)會2020年第一次理事長會議在濟(jì)南召開
來源：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 發(fā)布日期：2020-09-22 瀏覽次數(shù)：974
9月17日，山東省建設(shè)監(jiān)理與咨詢協(xié)會2020年第一次理事長會議在濟(jì)南召開，協(xié)會理事長、副理事長、監(jiān)事長、監(jiān)事等領(lǐng)導(dǎo)參加會議，協(xié)會秘書處有關(guān)人員列席，山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司曹美香總經(jīng)理受邀參加會議，會議由理事長徐友全主持。
會議上，審議并通過了2019年度協(xié)會工作報告、財務(wù)報告，和2020年上半年工作匯報、協(xié)會專家委員會2019年工作匯報及2020年工作重點；通過了協(xié)會章程修改說明、協(xié)會名稱和注冊地址變更、增補(bǔ)曹美香同志為副理事長和吸納新會員等報告事項；討論確定了協(xié)會徽標(biāo)；研究了協(xié)會行業(yè)自律公約、行業(yè)自律投訴舉報受理處理暫行辦法、協(xié)會通訊員管理辦法、協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)暫行管理辦法、成立協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化委員會、建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)教育管理辦法（討論稿）等文件。
會議上，陳文副理事長兼秘書長就近期會員反映協(xié)會組織開展培訓(xùn)專監(jiān)、監(jiān)理員的有關(guān)問題向政府主管部門提交整改報告的有關(guān)情況，向會議作了詳細(xì)匯報，對協(xié)會更名后拓展招標(biāo)與咨詢服務(wù)信用評價工作提出要求和意見。徐友全理事長作會議總結(jié)講話，明確今后協(xié)會的三項重點工作：一是強(qiáng)調(diào)監(jiān)理服務(wù)的核心是質(zhì)量安全，協(xié)會工作必須緊緊圍繞質(zhì)量安全，樹立“安全第一”的責(zé)任理念開展工作；二是做好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)服務(wù)工作，提出招標(biāo)代理的核心是合同管理；三是大力推行全過程工程咨詢服務(wù)，積極探索，不斷提升從業(yè)人員素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)協(xié)會要做好三個方面工作，一是盡快落實投訴舉報制度，抑制低于成本的市場惡性競爭；二是開展高層次培訓(xùn)、講座工作，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是建議從業(yè)人員崗位工資薪酬信息要定期發(fā)布，吸納高水平人才是監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的唯一途徑。
隨后，徐友全理事長作了題為《全過程工程咨詢思考》的專題講座，從建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢、對工程咨詢定位的理解、對全過程工程咨詢的理解、全過程項目管理咨詢實踐總結(jié)，等四個方面進(jìn)行了講解。提出全過程工程咨詢是一種嶄新的工程建設(shè)模式，需要不斷探討摸索，監(jiān)理企業(yè)要適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，特別是行業(yè)骨干企業(yè)，要研究探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，由監(jiān)理向全過程咨詢轉(zhuǎn)型，從監(jiān)理方法、手段上，由傳統(tǒng)的工作方式，向智慧化、智能化升級。
會議上，審議并通過了2019年度協(xié)會工作報告、財務(wù)報告，和2020年上半年工作匯報、協(xié)會專家委員會2019年工作匯報及2020年工作重點；通過了協(xié)會章程修改說明、協(xié)會名稱和注冊地址變更、增補(bǔ)曹美香同志為副理事長和吸納新會員等報告事項；討論確定了協(xié)會徽標(biāo)；研究了協(xié)會行業(yè)自律公約、行業(yè)自律投訴舉報受理處理暫行辦法、協(xié)會通訊員管理辦法、協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)暫行管理辦法、成立協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化委員會、建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)教育管理辦法（討論稿）等文件。會議上，陳文副理事長兼秘書長就近期會員反映協(xié)會組織開展培訓(xùn)專監(jiān)、監(jiān)理員的有關(guān)問題向政府主管部門提交整改報告的有關(guān)情況，向會議作了詳細(xì)匯報，對協(xié)會更名后拓展招標(biāo)與咨詢服務(wù)信用評價工作提出要求和意見。徐友全理事長作會議總結(jié)講話，明確今后協(xié)會的三項重點工作：一是強(qiáng)調(diào)監(jiān)理服務(wù)的核心是質(zhì)量安全，協(xié)會工作必須緊緊圍繞質(zhì)量安全，樹立“安全第一”的責(zé)任理念開展工作；二是做好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)服務(wù)工作，提出招標(biāo)代理的核心是合同管理；三是大力推行全過程工程咨詢服務(wù)，積極探索，不斷提升從業(yè)人員素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)協(xié)會要做好三個方面工作，一是盡快落實投訴舉報制度，抑制低于成本的市場惡性競爭；二是開展高層次培訓(xùn)、講座工作，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是建議從業(yè)人員崗位工資薪酬信息要定期發(fā)布，吸納高水平人才是監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的唯一途徑。
隨后，徐友全理事長作了題為《全過程工程咨詢思考》的專題講座，從建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢、對工程咨詢定位的理解、對全過程工程咨詢的理解、全過程項目管理咨詢實踐總結(jié)，等四個方面進(jìn)行了講解。提出全過程工程咨詢是一種嶄新的工程建設(shè)模式，需要不斷探討摸索，監(jiān)理企業(yè)要適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，特別是行業(yè)骨干企業(yè)，要研究探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，由監(jiān)理向全過程咨詢轉(zhuǎn)型，從監(jiān)理方法、手段上，由傳統(tǒng)的工作方式，向智慧化、智能化升級。
會議在山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司召開，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持與協(xié)助。公司董事長張恒、分管領(lǐng)導(dǎo)介紹了信息化系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用、企業(yè)文化、人員管理等方面的經(jīng)驗。與會領(lǐng)導(dǎo)參觀了公司辦公環(huán)境、設(shè)施，先進(jìn)的管理模式以及蘊(yùn)藉其中的人文關(guān)懷，令人印象深刻，寶貴豐富的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。
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